transformer anticiper accompagner
trouver de l’impact pour une croissance durable
Notre accompagnement sur mesure
Toutes les entreprises au cours de leur histoire vivent des moments charnières.
C’est dans ces circonstances qu’il leur faut l’accompagnement alliant la dimension financière et les enjeux opérationnels.
Nous voulons être le tiers de confiance qui donne un regard novateur à 360°.
SRATEGIE
Définir une vision stratégique
Optimiser sa gouvernance
Se développer
FINANCE
Définir son modèle de pilotage analytique
Améliorer ses outils
Anticiper les besoins de financement
TRANSMISSION
Se préparer à la cession
Valoriser son entreprise
Transmettre son patrimoine
intervention
STRATEGIE
Même si quelques entreprises s’efforcent de faire remonter l’innovation du plus proche du terrain, il n’en reste que la culture d’entreprise et le comportement de chacun de ses membres s’inspirent du haut c’est-à-dire du fonctionnement de son comité de direction et du comportement du dirigeant.
Pour vous transformer, commencez par travailler sur le leadership et les valeurs des décideurs.
gouvernance
Clarifier les processus et les rôles et responsabilités des membres de votre comité de direction.
Vous souhaitez donner une autre dimension à votre conseil de surveillance ou conseil d’administrateur, nous pouvons vous rejoindre en tant qu’administrateur indépendant.
management de transition
Un directeur opérationnel s’absente dans la précipitation : nous pouvons intervenir pour reprendre les rennes le temps du recrutement ou du redressement.
STRATEGIE RSE
Devenue incontournable, la responsabilité sociétale des entreprises s’inscrit comme un élément de fidélisation des cadres. Nous vous accompagnons pour identifier les axes prioritaires et comment les articuler au sein de votre entreprise.
DIALOGUE SOCIAL EFFICACE
Accompagnés d’experts en droit social, nous pouvons vous accompagner sur une négociation collective ou vous aider à mettre en place un dialogue fertile.
iNTERVENTION
FINANCE
Une fonction délicate derrière lequel se loge un « jargon » technique anglo-saxon difficilement accessible. Pourtant elle est indispensable à votre développement. Nous vous la traduisons en douceur et l’adaptons à vos besoins.
Selon nous, elle requiert des outils, de la régularité, de la formation et du soin pour que les indicateurs deviennent pertinents et vous permettent d’anticiper les semaines et les mois à venir en toute tranquillité.
management de transition en finance
Vous avez besoin d’un manager expérimenté sur une durée indéterminée : contactez-nous!
DAF a temps partage
Vous souhaitez structurer votre département financier (arrêtés comptables, contrôle de gestion, mission d’audit, recrutement) mais n’avez ni le temps ni le budget nécessaire pour intégrer les compétences nécessaires : nous vous accompagnons dans la durée.
transformation de la fonction finance
Vous souhaitez définir votre modèle de pilotage pour mieux maitriser votre rentabilité par affaire et cherchez à optimiser vos systèmes d’information pour gagner en efficacité et fiabilité.
Nous formalisons votre expression de besoin, consultons le marché et vous assistons en AMOA Finance. Nous pilotons votre projet avec votre équipe et les éditeurs ou intégrateurs de logiciels.
PREVISIONS DE TRESORERIE
Le nerf de la guerre !
Nous vous aidons à dépasser les notions de BFR et vous proposons des solutions concrètes ou automatisées pour des prévisions de trésorerie d’exploitation.
intervention
TRANSMISSION
Transmettre son entreprise est, sans doute, l’opération la plus sensible et la plus complexe à mener car elle touche à votre histoire, votre patrimoine et concerne vos collaborateurs avec qui vous avez évolué pendant plusieurs années.
Convaincus que l’entreprise est fragile, nous conjuguons toute notre expérience pour vous apporter un éclairage sur sa valeur, le chemin à mener pour préparer l’opération et surtout un accompagnement personnalisé dans la durée.
Vous continuez à avancer tout en préparant la suite sereinement.
valorisation
Nous reprenons plusieurs années d’historique et construisons une approche croisée pour positionner la valeur sur une fourchette de prix de marché.
preparation
Le calendrier est un facteur clé de succès de l’opération et les derniers arrêtés comptables doivent appuyer les éléments de valorisation : nous vous accompagnons dans la préparation du bilan.
accompagnement du dirigeant
Opération intense et unique qu’il convient d’instruire avec soin. Nous sommes là, à vos côtés pour vous aider, vous informer, vous donner de la visibilité et vous accompagner dans les phases d’audit et de négociation.
recherche de repreneur et closing
Nous construisons le dossier de synthèse de l’opération et le présentons aux repreneurs sélectionnés ensemble. Nous organisons les rencontres et préparons les étapes de la négociation financière de l’accord de confidentialité jusqu’à la signature du protocole.
PARTENAIRES
Car ensemble, on va plus loin
